What To Say First
WeHub 是一个人 / 一个团队自己的 agent society operating system。在企业语境里，可以把它翻译成 human-AI team infrastructure：每个人有长期记忆的个人分身，团队有协调中枢，数字员工可以在真实工作流里协作、留痕、交付。
企业 AI 的下一阶段不是再买一个 chatbot，而是让 AI 进入组织的分工、协作、治理和持续交付。
周子超 · Japan Incubator Pitch
Zhou-led capital cut · 2026-07-18 08:14 CST
Japan incubator / UIS cut
Help Zhou win the 1M by making WeHub look investable, useful, and hard to dismiss.
这不是 MiraclePlus 申请页的复制。周子超面对的是更务实的日本 / 企业 / 孵化器语境：对方要知道 WeHub 是什么、为什么不是 AI wrapper、100 万怎么带来一个可验证的企业 AI 协作样板。
Use the 1M as a market-truth budget, not a vanity runway.
这 100 万不是买公司多活几个月，而是买到真实企业场景、可信交付材料和第一个日本 / 企业 AI 协作样板的验证速度。
Zhou-led pitchJapan incubatorUIS / Fujitsu contextclean termspilot-firstmarket truth
Why UIS / Japan Should Care
UIS / Fujitsu 语境最该被打中的点不是“我们很会做 AI”，而是：系统集成商需要下一代企业交付品类。
- SaaS 时代企业买流程；AI 时代企业会买数字劳动力系统。
- 企业客户需要可部署、可治理、可协作、可交付的 agent 工作系统。
- WeHub 有原生 agent 协作系统；UIS 有企业客户、集成能力和日本市场场景。
3-Minute Talk Track
今天企业用 AI 最大的问题，不是模型不够强，而是 AI 还没有真正进入组织协作。大家买了很多 chatbot、Copilot，但它们大多是单点工具，不能长期记忆、不能分工、不能像团队成员一样协作。WeHub 更底层的判断是：未来每个高杠杆的人和团队都会有自己的 agent society，而我们在做这个 agent society 的操作系统。落到企业语境，就是人+AI协作基础设施：每个人都有数字分身，每个团队都能创建数字员工，这些 AI 能被调度、能积累上下文、能互相协作，最终形成一个数字劳动力网络。我们不是从 PPT 开始的。我们自己团队已经在用这套方式工作：有团队中枢 agent，有成员数字分身，有研究、工程、知识管理、融资准备等数字员工，正在真实任务里协作。这次我们希望把 100 万设计成战略种子投资 / 联合 pilot 资金：接下来 30 天共同定义一个企业场景，我们交付 demo 和方案，你们帮助连接 UIS/Fujitsu 资源，然后推进投资落地。
The Deal Shape
不要只说“投我们 100 万”。给对方一个风险可控、内部容易解释的动作。
A种子战略投资：100 万人民币进公司，占一小部分早期股权。
B投资 + Pilot：部分投资，部分作为联合 PoC 预算。
C先小额锁定 + 30 天尽调：demo、里程碑、场景方案后再正式投资。
Best优先推荐 B：对方投的是可和 UIS 业务结合的新 AI 协作方案。
Close“能否把这 100 万设计成战略种子投资 / 联合 pilot 资金？”
Use Of Funds · 100 万人民币
周子超的挑战是对的：如果我们自己就能做，就不该把 100 万主要花在那里。这笔钱真正应该买的是我们现在缺、但会显著改变轨迹的东西。
35万企业场景进入真实部门、workshop、现场共创、真实流程/文档/权限边界。
25万短期外部杠杆企业交付、售前、日本市场 / 双语 BD、安全架构顾问。
15万企业级可信度合同模板、数据安全说明、SLA 口径、proposal / SOW / pilot agreement。
15万高质量 demo让客户一眼觉得可信的 demo、设计、可视化表达和日英材料。
10万机动差旅、法务、关键工具/API/服务器和高 ROI 突发机会。
Milestone
30 天：共同定义一个真实企业场景和 demo 方案。
6-8 周：做出 enterprise pilot package。
90 天：拿到一个真实案例、反馈材料和下一轮投资 / 合作判断依据。
Clean Lines
- Clean terms：避免排他、ROFR、董事会控制、过高股权占比。
- Clean time：避免孵化器行政、PR、汇报把团队拖死。
- Verifiable resources：资源承诺必须变成 30 天内可检查动作，比如引荐业务线 / 试点客户 / 场景 owner。
Red Flags
- 只给孵化器流程，不给业务线资源。
- 要求过多 PR / 汇报 / mentor session。
- 用 100 万换过高股权或奇怪控制权。
- 要求排他、优先收购权或限制未来融资。
- 把 WeHub 降格成普通 AI 小工具团队。
Source Boundary
本页面是周子超日本 / UIS 孵化器 pitch cut，不是确认交易事实，也不是独立 MSP 项目。事实源是 pitch-deck 母项目中的 Zhou Japan deliverable seed 和 source map；上游证据是 Discord thread 和 WeHub 总 pitch seed。页面不公开未确认条款、财务敏感明细、私密聊天、token、session 或 API key。