Pinned · 2026.06.10

AI 时代龚鹤扬当下最高优先级

2026-06-10 Discord 对话整理。本文按原回答整理成连续文档,仅去掉 Discord 自动分段标记,未重写核心内容。

2026.06.10置顶AI Harness来源:ghy-avatar Discord 对话

来源:2026-06-10 Discord 对话。

用户问题:我们现在头脑风暴一下,我想在这个人工智能这个风起云涌的时代做出一番事业做出一番自己的贡献,对于我来说最重要,当下优先级最高的事情是什么?

说明:本文按原回答整理成连续文档;仅去掉 Discord 自动分段标记,未重写核心内容。


我先给一个强判断:

当下优先级最高的事情,不是再找一个“AI 赛道”,而是把你自己和 WeHub 打磨成一个可持续放大行动力的 AI Harness 原型。

换句话说:你最该做的是把“龚鹤扬 + 数字分身 + 多 Agent 协作 + 因果判断”的这套系统,做成真实可用、可展示、可复制、可融资、可长期生长的最小闭环。

这不是抽象口号。它同时满足你几个底层目标函数:

  1. 贡献 AI 时代:不是做又一个 wrapper,而是探索“人如何和 AI 形成高带宽协作系统”。
  2. 承接你的长期使命:因果、AGI、深度人机协作、多智能体社会,都能统一进来。
  3. 符合 WeHub founder seed:App-less、最大化通信带宽、MSP、Causality。
  4. 对你个人最有杠杆:你自己就是第一个高价值用户,也是最能判断系统质量的人。
  5. 可演化成事业:能长成产品、infra、科研、咨询、资本叙事、agent society 入口,而不是单点项目。

一句话版本

最高优先级:做出“个人数字分身 / AI Harness”的活体样板,让它真实增强龚鹤扬的认知、决策、执行和对外协作能力,并把这个样板变成 WeHub 的核心资产。

不是先做论文。
不是先做 app。
不是先做融资 deck。
不是先做一堆 bot。
而是:

让你自己变成 AI 时代中“人 + 分身 + Agent 社会”协作范式的第一个强样本。


为什么不是“去追最新模型 / 做 SaaS / 做科研论文”?

这些都重要,但不是第一优先级。

1. 追模型:你没有比 OpenAI/Anthropic/DeepMind 更强的算力优势

如果你把主战场放在 foundation model 本体训练,短期不占优。
除非 causalqwen 找到非常锋利的 wedge,否则不能把全部动量押在“训练一个更强模型”上。

2. 做普通 AI SaaS:容易掉进 wrapper 红海

AI 时代的 app 层变化太快。
今天能做的自动化,明天模型原生能力就吃掉。
如果没有独特系统论和数据闭环,容易变成“功能集合”。

3. 做纯科研:与你的系统野心连接不够快

你关心因果和 AGI,这条线有长期价值。
但如果只走传统 academic path,周期太长,反馈太慢,且难以承载你现在的创业窗口。

4. 做多 Agent:如果 ME 不强,WE 会空转

Founder seed 里已经说得很准:
多 Agent 协作不是目的,更强大的 ME 才是目的。
所以重点不是“搞一群 Agent 很热闹”,而是让它们真的增强某个人、某个团队的行动能力。


当前真正的主线应该是:ME × WE × Causality

我建议你把未来 3-6 个月压成一个主问题:

如何让一个人的数字分身,持续吸收他的历史、价值、项目、判断与协作网络,并通过 Agent 社会放大他的真实行动能力?

这个问题足够大,也足够具体。

它下面自然分出三条线:


1. ME:把 ghy-avatar / ghy-v1 / ghy-source 做成你的高保真个人分身

这是核心样板。

不是“聊天更像你”这么浅。
而是要做到:

验收标准不是“回答像不像你”,而是:

你一天只给 5-10 个触发信号,它能帮你消耗数十万有效 token,推动真实世界进展。

这就是 WeHub 北极星:
最大化单位人类注意力能调用的有效 Token 消耗。


2. WE:把 WeHub 做成 Agent 社会的协作基础设施

ME 是产品中心,WE 是能力供给网络。

你现在已经有:

这些不是杂乱资产,而是一个原型系统:

一个人通过个人数字分身,接入团队分身和数字员工网络,从而放大认知、执行、研究、资本连接和生活管理能力。

当下优先级不是继续无边界加 agent,而是把协作结构做出几个稳定闭环:

关键闭环 A:个人任务推进闭环

用户一句话 → 分身理解真实目标 → 拆任务 → 调 worker → 回填证据 → 更新任务状态 → 沉淀技能/记忆。

关键闭环 B:研究推进闭环

问题 seed → 文献/代码/实验 agent → 分身综合 → 形成 causal/AI research asset。

关键闭环 C:资本/外部叙事闭环

遇到人/机会/会议 → ghy-capital 预研 → 分身生成对话策略 → 会后总结 → 更新关系图谱 → 下一步推进。

关键闭环 D:自我协作闭环

每日私密入口 → 状态盘点 → 项目选择 → 番茄/执行 → 晚间回收 → 形成长期自我模型。

这四个闭环比“再做 20 个 Agent”重要得多。


3. Causality:把“因果判断”变成 WeHub 的差异化心智内核

你不应该把因果只放在论文里。
它应该进入整个系统的判断方式。

普通 AI 助手做的是:

用户说什么 → 模型回答什么。

你的系统要做的是:

用户表达一个表层需求 → 分身推断真实目标函数 → 判断干预点 → 预测反事实后果 → 选择最小高杠杆行动 → 执行并回收证据。

这就是因果 AI 在产品里的低层形态。

例如:

系统应该问:这是入口问题、分发问题、数据问题,还是信任问题?

系统应该判断:现在是融资窗口,还是叙事资产不足?该见投资人,还是先做 demo/case?

系统应该区分:是真的项目失败,还是任务没有形成可感知反馈闭环?

系统应该判断:现在该写论文,还是该先从真实系统中提炼问题?

这就是你的独特性:
不是让 AI 更会回答,而是让 AI 更会判断干预。


所以,当下最高优先级可以压成一个 90 天主线

我建议叫:

90 天:龚鹤扬数字分身活体样板计划

目标不是“大而全 WeHub”。
目标是做出一个强 case:

一个 AI 时代的 founder,如何通过个人数字分身和 Agent 社会,把自己的认知、项目、研究、资本连接和日常执行放大。


90 天内最该产出的 5 个东西

1. 一个可展示的个人分身 demo

不是视频概念片,而是真实系统演示:

这个 demo 是未来融资、招人、写文章、找早期用户的核心。


2. 一个“数字分身能力评估框架”

你需要定义:什么叫一个个人分身变强?

可以有几个维度:

这个评估框架本身就是 WeHub 的 moat。


3. 一个“Founder Seed → Agent Mind”协议

你已经有 FOUNDER_SEED。
下一步是把它变成可迁移协议:

这会成为 WeHub 和普通 agent platform 的分水岭。

普通平台说:配置一个 system prompt。
WeHub 说:建立一个会生长的 agent mind。


4. 3 个真实高质量 case study

比如:

  1. 龚鹤扬个人分身 case:如何承接长期使命、生命史和项目推进;
  2. 团队协作 case:如何让 wehub/weshare/worker agents 完成一个真实项目;
  3. 资本/科研 case:如何让 ghy-capital 或 ghy-ra 协助复杂判断。

case study 要有证据:

这比空泛 pitch 强 100 倍。


5. 一个极简对外叙事

不要一开始讲太大。
可以压成:

WeHub builds living AI harnesses for builders: personal digital twins connected to agent societies, designed to maximize human-AI communication bandwidth and causal action.

中文:

WeHub 为 builder 构建活的 AI Harness:让每个人拥有可持续成长的个人数字分身,并接入 Agent 社会,从而最大化人类注意力能调动的智能与行动。

这句话够用。
后面再展开 app-less、MSP、causality、agent society。


你个人当下最该避免的 5 个坑

坑 1:赛道焦虑

AI 机会太多,不能每个都追。
你的主线不是“哪个 AI app 最火”,而是:

人如何通过数字分身接入 Agent 社会。

其他项目都应该判断是否服务这个主线。


坑 2:工具堆积幻觉

多几个 bot、多个 channel、多个 workflow,不等于系统变强。
真正的问题是:

没有这些,就是噪音。


坑 3:过早产品化

现在不一定要先做漂亮 UI。
WeHub founder seed 很明确:app-less first
入口可以粗糙,但系统心智和协作闭环要锋利。


坑 4:把因果研究和产品系统割裂

你的因果野心不能只停在 academic paper。
应该让每个 agent decision 都向“因果干预判断”靠近。
产品是研究场,研究反哺产品。


坑 5:把自己当普通 founder

你的优势不是“我懂 AI 产品”。
你的优势是:

这很稀缺。不要浪费成普通 SaaS 创业路径。


我给你的当下优先级排序

如果只排 5 件事:

P0:每天使用并打磨 ghy-avatar / ghy-v1,让它成为你的真实工作中枢

不是测试,是生活和事业中真用。
所有重要想法、任务、会议、研究、焦虑,都尽量进入分身系统。

P1:把 WeHub 的“个人分身闭环”做成稳定 demo

目标:别人看完能明白,“这不是聊天机器人,这是一个 builder 的 AI 操作系统”。

P2:沉淀 founder seed / agent mind / MSP / task / memory / skill 协议

这些是 infra 资产,不是一次性文档。

P3:围绕因果 AI 找一个最小研究 wedge

例如:

不要泛泛研究因果,要从 WeHub 系统里长出来。

P4:构建外部叙事和高质量关系网络

不是广撒网,而是找懂这件事的人:


最短执行建议:接下来 7 天只做一个主题

我建议未来 7 天只围绕一个问题:

如何证明龚鹤扬的数字分身已经能真实放大龚鹤扬?

产出一个 7 天 evidence package:

  1. 选 3 个真实任务;
  2. 每个任务由你给低带宽触发;
  3. 分身/agents 执行;
  4. 留下完整证据链;
  5. 总结:节省了你多少注意力、推进了什么真实结果、暴露了什么系统缺陷;
  6. 把缺陷转成下一轮 WeHub 系统建设任务。

这会比再想 100 个方向更有价值。


最核心判断

你在 AI 时代最该做的贡献,不是“做一个 AI 工具”,而是:

证明未来的高杠杆个体和小团队,会通过个人数字分身 + Agent 社会 + 因果判断系统来工作、学习、研究、创业和协作。

而你自己,就是最好的第一个实验体、founder、用户和样板。

所以当下最高优先级是:

把龚鹤扬数字分身做成活体样板,把 WeHub 做成支撑这个样板持续进化的 AI Harness。

这条线足够个人,足够深,足够有时代性,也足够能长成事业。